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王者归来,黄光裕出狱对我们有何影响?

2020-06-30 09:17:59    文/ 857

导语:本文是由湖北省仙桃市的网友投稿,经过三种草泡水喝人到60不显老编辑发布关于"王者归来,黄光裕出狱对我们有何影响?"的内容介绍


  今日开盘,国美系A股全部涨停,港股国美零售更是直线拉升逾20%。

  原因就是国美创始人黄光裕出狱了!

  黄光裕出狱,这次是真的

  6月24日午间,据北京商报独家获悉,国美创始人黄光裕已于近日出狱。

  据说此消息来源于昨晚国美集团高层会议中的透露,国美将择时正式对外公布。不过此事目前并未得到国美官方回应。

  据可查信息显示,黄光裕于2008年11月23日被北京警方拘查,2010年8月30日,法院宣判其犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪,判刑14年。

  正常服刑期应为2008年11月17日至2022年11月l6日,但黄光裕因表现突出,曾先后获得过两次减刑机会。2012年获减刑10个月,2016年获减刑11个月,两次共减刑21个月。据此推算,黄光裕出狱时间应提前至2021年2月16日。此时黄光裕突然提前出狱,是因为获得假释。

  曾几何时,黄光裕出狱已演化成“黄光裕概念股”,在其服刑12年期间,资本市场频频上演“黄光裕概念股”炒作。此次如果消息属实,今天或许就是此类概念股最后的冲顶机会。

  我们知道,黄光裕曾被称为一代枭雄,一手打造了国美帝国,成为中国最年轻的首富。尤其是“零售大亨”的称号曾让马云、刘强东都忌惮三分。

  坊间流传,黄光裕曾在狱中给国美制定了三大战略。一是将国美改为国美零售,从零开始;二是将娱乐、休闲及购物三元素叠加,打造新零售理念;三是将扩展品类,做综合电商。

  看看现在电商发展是不是也是这几条路子,黄光裕在狱中就能知晓天下电商,如今重出江湖,他们还坐得住吗?

 刘强东坐不住了,“复出”迎接

  马云已经退休了,风轻云淡,让张勇、蒋凡去操心,后生黄峥未必能真正体会到黄光裕的霸气。

  此时此刻,唯有一人才懂黄光裕,他就是刘强东。因为他曾将国美视作事业的终极目标,而他们更是从“不打不相识”中实现了紧密合作。

  于是在黄光裕出狱的时候,刘强东迈出了“复出”的第一步,不得不说这是一个天大的巧合。

  据工商数据显示,6月22日,京东数字科技控股有限公司发生多项工商变更,划重点就是原董事长余睿卸任,刘强东成为京东数科新的董事长。

  有人说,刘强东不是2月份才卸任京东数科的相关职务吗?他不是隐退了吗?

  隐退不等于退休,换句话讲,退是为了不退。古之隐士都会在社会发展的重要节点出来主持大局。

  618已经过了,京东也已经在香港成功上了,目前京东还有什么大局需要主持?之前不敢说,现在黄光裕出狱了,国美的走向会出现变数,会影响目前电商三足鼎立的格局。此时不出,更待何时?

  于是京东乘势而上,在今年5月跟国美进一步深入合作。京东宣布以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债,战略投资国美零售。初步股份转换价为每股1.255港元,全部转股后可获得国美零售约2.80%的股份。

  此时,许多业内人士都看好刘强东和黄光裕的“牵手”,有人断言至少影响中国电商三十年。

  既然能成就这么大的影响,黄光裕重出江湖,大展拳脚的时候,刘强东岂能“两耳不闻窗外事”?

  商海如棋,下对了,超乎你想象,国美如是

  黄光裕出狱,刘强东复出,这个理由足以。但更重要的是,拼多多,一直觊觎国美的“身子”,刘强东若不亲自出马,恐有变数。

  黄峥的能力业界有目共睹,他低调神秘,打法不遵常规,这才是刘强东最担心的地方。

  当国美入驻京东后,正处于“蜜月期”时,拼多多插足了。在4月份的时候,拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债,初步转换价为每股1.215港元,,全部转股后可获得国美零售约5.62%的股份。

  很显然,拼多多在国美的持股比例远远高于京东,而国美早在2018年就入驻了拼多多。

  国美虽然现在采取的是“脚踩两只船”的策略,但最终脱不掉“二选一”的宿命,除非京东和拼多多不再是对手。

  如果“二选一”,京东并无太大胜算,所以到了非刘强东出马不可的地步。通过创始人的直接对话,气场碰撞,说不定就擦出了火花。至少在黄光裕和刘强东的骨子里还有相同的血性。

  首先,他们是有底线的人。

  1987年,黄光裕将盘下来的“国美服装”改为"国美电器店"。由于电器不愁卖,许多商家都借机抬价,“宰杀”消费者,但黄光裕选择了“坚持零售,薄利多销”的经营策略。

  1998年,刘强东在中关村创立“京东多媒体”。许多商家不比质量和服务,而是比如何将商品卖出更高的价格坑客户,一时乱象丛生。刘强东坚持明码标价,走正道、树诚信。

  其次,他们都有超越时代的眼光。

  国美电器开业后,为了引流,黄光裕另辟蹊径,利用报纸中缝打广告。当时的观念是“只有卖不出去的东西才打广告”,黄光裕超前的思维让“买电器,到国美”的标语家喻户晓。其他电器行错失了这样的宣传机会。

  京东全面转型后,为了减少货物流转的次数,提升用户体验,刘强东力排众议坚持建物流体系,让京东实现了弯道超车。

  最后,他们都是视控制权为半条命的人,而后为此改变。

  黄光裕执掌国美期间,行事作风霸道,人事变动频繁,企业的中高层他可以随时任免,从二级公司到三级公司,每一个总经理都是他亲自任命的。

  这样一个控制欲极强的人在发现等待自己的是个麻烦的时候,果断宣布辞去国美电器董事职务,同时卸任的还有国美主席的身份。曾经刘强东也以为遇到麻烦了,他的良苦用心跟黄光裕如出一辙,都是为了企业的长生久存。

  他们从“不欺客”的客户理念出发,通过敏锐的商业嗅觉,以敢为人先的决断成就了各自的商业帝国。

  商海如棋,其实在今天我们大多数人是不看好国美这些传统渠道的,奥林巴斯在牛,在今天也不是不得不拆分了吗?但是在博弈者看来,一张不很好的牌一样可以打的精彩,如今在新的历史机遇面前,底气相同的两个男人难道不想携手干一点更大的事?笔者认为,黄光裕还是有这个本事的。国美卡位京东和拼多多之间,由被动变为主动,这个棋下的精彩。

  而在出狱前,黄光裕突然定下一个技惊四座的连横之策:联手拼多多,将国美3C产品引到拼多多的平台商品库,向原有的电商格局发动冲击!

  此策定下后,很快就在接下来的618中收到了奇效:根据第三方统计机构最新统计的数据,今年618期间,拼多多成为全国3C商品出货第四大平台,排在天猫、京东、苏宁之后,放在一年前,这么魔幻的剧情是想都不敢想的,但是现在却活生生地摆在眼前!

  可见,虽然这些年身居监狱,感受着世事苍茫如云烟,但是,黄光裕的的精神并没有气馁,他的商业嗅觉一如既然的敏锐。

  这也是在没有他的这12年中,庞大的国美大厦依然屹立不倒的原因之一。

  年轻人可能不知道,黄光裕这三个字代表的是什么,那就简单的回顾一下。

  1986年,年仅17岁的黄光裕白手起家,凭着潮汕人的特有的商业直觉,跟着哥哥在北京开了第一家 “国美”店。

  经过7年的发展,黄光裕开始展露出“价格屠夫”的本色,国美的家电产品,不仅质量过硬,价格还是全北京最低的。就这样,靠着品质和价格上的碾压对手,国美在北京慢慢扩展了多家门店,显示出在3C产品的王者之像。

  但是,北京不是我的家,我的家乡没有霓虹灯。

  在北京站稳后,没有读过什么书的黄光裕无师自通的首创了在全国开连锁店的形式,国美也成为全国最早一批的连锁企业。

  当然,这时候的黄光裕,他的野心远不止如此,他要做的,是让国美成为优势大到让所有人只能仰视的企业。

  于是,2006年,国美一举收购了永乐电器,代价是52.68亿;两年后,黄光裕再次像条大鳄一样看准目标,以36亿将大中电器吞到肚中。

  甚至,踌躇满志的黄光裕还一度想收购了苏宁——如果没有后面的变故,苏宁迟早和国美有一场生死之战。

  经过这两次收购,中国家电市场的版图就此改变了,当时的中国,已没有一个人是黄光裕的对手!

  2004、2005、2008年,黄光裕三次登上胡润中国榜首富,最高时个人财富高达450亿元!

  无敌啊,无敌是怎么的一种寂寞?

  “首富”回归后,江湖还是那个江湖?

  此地别燕丹,壮士发冲冠。昔时人已没,今日水犹寒。

  黄光裕一别江湖10数年后,中国的商业社会急剧变化。而在国美征战杀伐过的家电行业,也发生了明显的变化:此前黄光裕想收购了的苏宁趁着国美变故不断攻城略地,成为新的家电巨头。

  与此同时,以马云、刘强东为首的电商新贵蹑足而至,带领中国的电商市场蓬勃发展。

  在黄光裕面壁十年期间,中国的商业秩序已经过好几轮的重整,原有的商业规则也正是重新书写。

  如今,庞大的阿里巴巴坐拥6000多亿美元市值,在电商版图之外不断延伸出科技、金融等服务,阿里的业务范围已全面渗透到我们生活的方方面面,基本上到了想倒而不可能的程度;而作为草根起家的京东这些年也越战越勇,具备了叫板阿里的基本实力。

  而随着拼多多的异军突起,电商江湖的战略力量又出现了微妙的变化,底层逻辑强大的拼多多显示了强大的生命力,也从一个全新的视角给国美带来了新的启示,这也是国美为什么能够和拼多多走在一起的原因。

  如今,51岁的黄光裕正式归来,电商江湖必将再次涌起血雨腥风!

  因为,51岁对于一个企业家而言,正是黄金时期。归来的黄光裕,还是当初17岁的那个少年,没有一丝丝的改变!但是物是人非,国美的突破口在哪儿?市场足够大,足够难 ,足够“散、乱、差”的家居行业是国美错位竞争、异军突起的一大机会,随着人工智能、物联网的发展,国美智能家居或是国美的战略支撑点,作为家具行业媒体人,笔者也在积极斡旋,筹措国美进军家居的路径和方法,以供研判。

  黄光裕在狱中时,国美由黄家的娘子军勉力把持着,据说其妻杜娟曾说过这样一句话:待你重新归来,给你一个最好的国美!

  虽然现在的国美可能并不是最好的,但是,在杜娟等人的辛苦经营下,国美的根基不断没有被挖断,还不断向地产、互联网金融、智能居家等方面全面延伸。

  如今,国美旗下拥有25家控股企业,包括5家上市公司,这是黄光裕重归江湖后,拿回他曾经失去东西的最大资本。

  “我等了三年,就是要等一个机会,我不是证明我有多了不起,我是证明我失去的一定要亲手拿回来!”

  这正是:

  将军百战死,壮士十年归,

  愿驰千里足,送儿还战场。

  黄光裕进去时,世界经济危机,出来时世界还是经济危机;

  进去时国家推广大基建,出来时国家推广新基建;

  进去油价5.5元左右,出来时油价也是5.5元左右;

  进去时A股跌穿3000点,出来时A股摸升3000点;

  进去时国美贵为线下零售之王,出来时国美系上市公司已是“出狱概念股”。

  十年之前,世界刚刚迎来泡沫破灭后的苏醒,十年之后,世界还在泡沫的膨胀中沉湎。

  一切已不相同,一切又如此雷同。

  股票名字变了又变,房价翻了几番,世界在左右间摇摆。

  迈巴赫还在车库停泊,A股还在原地徘徊。谁都不再是,当初的那个少年。

  12年前,腾讯的市值只有今天的1%。

  12年前,没有小米,没有美团,没有字节跳动,没有拼多多。

  12年间,百团大战,微博微信的社交之争,共享单车,网约车,人工智能,半导体,风口一变再变,错过的,再难重头。

  12年间,移动互联网、垂直电商、社交电商、社区电商,国美都鲜有跟进的动作,眼睁睁看着苏宁扩大战场,看着京东成长,看着天猫剥离后一飞冲天,看着每年的618,双十一不断增长的销售额。

  12年间,电商已经全面崛起,线下家电连锁的模式已经过时,大家不再为了便宜几十几百块钱的家电,跑到国美店里抢货了,国美当年大肆扩张,截留代理商现金的玩法,大强子搬到线上,玩得更狠。别说国美跟不上,老对手苏宁,也快跟不上了。

  12年间,拼多多一路突进,头条系攻城略地,互联网/移动互联网在5G大潮下,正不断的

  探索着新的应用及体验,高清4K直播和长短视频,渐成主流。

  现如今,电商不叫电商,叫新零售;加盟商不叫加盟商,叫合伙人;顾客维护都叫存量用户经营;打折促销都叫百亿补贴,没有百亿圈也要圈出来;街边拉客小本买卖变成了地摊经济;让亲戚朋友熟人支持卖货变成了私域流量;电视购物搬到了手机上,变成了直播带货;合作伙伴供应商,都变成了大企业的生态链。

  国美曾经的六大板块,线下零售、互联网、智能家居家电、智能手机、金融出资、房地产,闪烁着暗淡的光芒,在新世界的竞争中,依旧是危机重重,但是同样的物料不同厨师做出来的菜是不一样,不要说国美没有机会了,国美的时代已经过去,其实我们每个人都有机会,我们每个人都是这个时代主角,黄光裕再差也是身价200亿拥有五家上市公司的人,比你比我还差吗?国美在流量端和智能物联网家居端发力有天然的优势,智能家居的流量入口或许就是选项之一,这将对我们传统产业产生强大的冲击,我们拭目以待。

  摘下手铐,戴上口罩,十二载铁窗今又是,换了人间。(来源:家具 资深评论员张云峰)

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